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马云犯下的错,可以带来三点创业暗示

时间:2016年07月04日来源:滨州网站建设作者:admin 点击:
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本文由创业BOSS说(ID:yishoubaodian)公众号原创,作者:喵姬

▲转载请带上以上信息,视为授权转载。

 

创业如何坚持?

 

在说这个话题之前,先来盘点中国创业励志人物马云在创业的过程中犯过的十大重大的错误。

 

1
盲目追求“高大上”

 

著名财经评论人吴晓波此前公开指出,阿里巴巴犯的第一个错误就是把公司总部搬到美国。吴晓波表示,草根企业一定要坚持”草根精神“,勿盲目追求”高大上“。

 

 

2
团队力量重心错了方向

 

马云回忆,我记得曾有个营销副总裁跟我说 “马云,这是下一年度营销的预算。”我一看,天啊,就问道“什么?要一千两百万美元?我仅有五百万美元。”他却回答我说,“我做的计划从不低于一千万美元!”所以,在聘请员工的时候,应该找最适合的,而不一定非要最“天才”的人才。

 

马云建议,在创业初期,企业应该寻找适当的人才,然后投资在他们身上,这样,只有他们成长起来时,你的公司才会一同成长发展。

 

3
怀疑创业同仁的能力

 

马云后来对这段历史有过很沉痛的反思,他在2012年发的一条微博中说道:“2001年的时候我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘任。”

 

 

4
失足于雅虎

 

2005年8月,“雅巴并购”震撼全球,阿里巴巴入主雅虎中国。然而,和雅虎早期的资本运作此后却让阿里集团此后陷入两难境地。

 

 

吴晓波认为,这个看上去曾经光鲜亮丽的并购案却酿出了两个苦果:从此,马云失去了股权意义上对阿里巴巴的控制;马云在非常不熟悉的战场上,使得这次并购变得鸡肋。

 

5
运营速度过快形成了膨胀

 

1999年创办之初,阿里实现市场净利润287万元。随后,又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强,打乱了马云原有的节奏,拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

 

当时担任首席运营官的,是从ge空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。

 

6
收购口碑网整合失败 o2o机遇没抓住

 

当年,阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后,口碑网被阿里全资并购。

 

随后的几年,口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年,阿里升级“大淘宝”战略,口碑网被并入淘宝。原以为,淘宝能给口碑导入足够的流量,其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

 

7
投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期

 

物流企业星晨急便于2009年成立,一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时,京东体量还比较小,阿里完全有机会在自建物流+自营b2c上赶超京东,可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便,将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年,星晨急便仓促收购鑫飞鸿,但整合并不顺畅,不到四个月,双方决裂,元气大伤。

 

 

2012年3月,星晨急便停止营业。当年5月,创始人陈平计划b轮一亿元融资,又被阿里董事会否决。自此东山再起无望,阿里7000万元投资打了水漂。

 

8
淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱

 

2011年10月,淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规,提升技术服务年费和商户的违约保证。

 

该举措引发了部分中小商户的不满,他们通过恶意购买等方式,对天猫大卖家进行攻击,如先购买、付款,然后给予低评价,再申请退款。

 

 双方局面持续不长。2011年10月17日,淘宝商城将对新规进行调整。方案中,将新规执行期后延,此外,阿里还出资总额18亿元,帮助淘宝商城卖家成长。

 

9
支付宝“单飞”马云陷契约门 形象跌下神坛

 

当时马云的想法是,若把支付宝变成内资,拿牌照会顺利许多。

 

接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴,马云向其转让了70%股权,使支付宝变成一家合资公司。2010年,马云又成立“牌照小组”,让时任支付宝ceo彭蕾挂帅,研究如何拿到牌照。当年8月,支付宝把剩下30%全部转成内资。

 

 

这两次股权转让,被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿,2011年5月,支付宝获得牌照,但却给马云声誉带来负面影响。

 

10
中国供应商欺诈阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲

 

2011年,阿里b2b公司ceo卫哲引咎辞职,后者曾被马云游说6年,最终加入阿里。面对这份辞呈,马云选择的是批准。这是为何?

 

原来阿里发现b2b公司中,中国供应商签约客户有欺诈现象,更严重的是,有迹象表明,公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证,2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后,这2326家供应商全部做关闭处理,并提交司法机关调查。

 

借鉴马云的创业路上的失误,对于我们创业者来说,到底看到了什么?

 

那就是对自己的选择哪怕是错了也勇于承认,而且对有可能面临的后果承担!

 

在创业的初期,一定会遇到很多难题,会有很多想不到的情况发生,而且这都会是你从前所没有遇到,也想象不到的,也许就是那么一件小事,就能压垮你当初的雄心壮志。

 

那么在创业中,应该如何坚持。

 

第一、原谅自己犯下的错

 

不会有人在成功创业的前期会不犯错的,哪怕一路有人给你开路指引,一个错误的决定就会让整个团队或者公司陷入困境,甚至瓦解。

 

但是即使是犯了错,也不代表你就是没有能力去做这番事业。

 

马云有着个领域的顶尖评估团队,但是不免还是会有错误的判断和决策上的失误,马云尚且如此,更何况是我们。

 

所以原谅自己很重要,这是你是否能坚持在创业这条路上走下去的关键。

 

创业初期,一切的经验都只是为了让你能尽量少地避免犯错而已,而并非是可以让你避免所有可能会犯错的地方。

 

第二、巩固人心

 

创业的前期,团队力量尤其关键。

 

如何在没有好的福利待遇,没有好的工作环境中让你的团队能高度团结一心一起打拼事业呢。

 

答案就是:把遇到的问题一一罗列出来并告诉你们的团队成员。

 

如果你想成功创业,那么你的团队力量就是你的成败关键。创业者在创业的过程中,无论是创业还是守业,都需要明白一点:那就是不要自己一个人做任何的重大决策。

 

哪怕在你心里已经有了想法有了思路,团队的大忌就是有人决策,下令去做。

 

那个并不是你的团队,那些只是你的员工。

 

 

你和你的团员之间的沟通应该是会经常出现一下几个关键字眼的:“你觉得这样做怎么样?”“这件事你有什么想法?”

 

应该让你的团队成员开口说话,而不是让他们只是去执行。

 

为什么要这样?

 

因为当团队成员的想法被释放,有说话的权利,他们才能感受到在这个团队里的价值。个人价值被认可是可以覆盖那些物质上的满足的。

 

而且当你的团队成员开口说话之后,你就会发现,问题的解决速度会飙升。

 

因为当人的价值被认可之后,执行能力也是会翻倍增长的。

 

很多时候,你只需要告诉你的团队,我想要做什么,想达到什么样的效果,你的团队成员就会为你找到方法,还有执行上的细节。这就是团队的力量。

 

第三、承担后果

 

李嘉诚对英国的投资项目以及涉及资金数目是及其庞大的,然而受到英国的脱欧的影响,对于“李氏”的产业是肯定会受到冲击的,然而,李嘉诚却能说出“即使英国脱欧,也不会是世界末日。”这样的话,那么代表,对于英国即使脱离了欧盟这个事情,李嘉诚也已经做好了准备去面对。

 

 

那么对于创业者来说,对当初选择的项目遇到的问题承担后果,这也是必不可少的心理准备。

 

创业就是冒险,你不会知道下一个危险什么时候来,会从哪个方向来。

 

当你面临资金越来越少,团队人心动摇或者项目达不到预期效果,更惨的是有可能还会亏损的情况下,怎么去面对。

 

创业者一定会想如何想办法避开有可能会出现这样的状况呢。

 

只能告诉你,不可能避免。

 

在创业之前你就要知道一点:没有一帆风顺的创业!如果你在创业初期就能一路畅通,那么后期你将会在这些问题上遇到更大的风浪,摔得更重。

 

遇到了这些不可避免的市场冲击,只能面对,所有的坚持都一定会有转机的。只要你能撑得住,那你就能到达彼岸。

 

现在商业上出现的每一件事情,无论大小,都是一个借鉴的学习例子,但是即使你看得再多,想得再多,也避免不开会遇到的真实情况,那么,这就需要创业者有过硬的心理素质,成功与失败之间拼的就是谁更有承受打击的心态。

 

创业不容易,希望你越挫越勇。

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