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30多岁前创业他屡战屡败,又屡败屡战,如今终成互联网巨头!

时间:2016年07月04日来源:滨州网站建设作者:admin 点击:
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本文由创业BOSS说(ID:yishoubaodian)公众号原创,作者:林楠

▲转载请带上以上信息,视为授权转载。

 

 

今天的主人公就是这个有点娃娃脸的王兴,在中国的互联网发展史上,可能没有一个人像王兴这样命运跌宕且戏剧性十足。他屡战屡败、屡败屡战,连续创业,次次领风气之先,却又次次功亏一篑。从创建校内、饭否、海内,一直到美团网,王兴形容自己是在冲浪。“传统行业创业好比登山,互联网创业好比冲浪。”

 

去年10月,美团和大众点评宣布合并。2016年1月,新公司完成融资,融资金额超33亿美元。业界认为,美团很有可能继BAT(即百度、阿里、腾讯)之后,成为中国互联网的“第四极”。而王兴凭借他的创业精神也终于成为互联网巨头。

 

创办校内网因融资失败而转手他人

 

25岁之前的王兴,有典型的三好学生式经历:从福建龙岩一中被保送上清华大学,毕业获得奖学金前往美国读书。

 

在创办校内网之前,王兴有过两次短暂的失败创业经历。一次是创办社交网站多多友,但很快失败。王兴将“多多友”失败的原因归结为“所有人都可以来,可结果却是所有人都不来”。

 

另一次是创办“游子图”。这是服务性的电子商务网站,王兴在国外读书的时候,发现国外数码相机很普遍,而学生的父辈在国内不太习惯用电脑看照片,游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内,通过网络付费,由游子图网站冲印出来寄给他们的父母,但由于过于细分难以聚集有这部分需求的人也招致失败。

 

王兴反思说,两次失败最主要的问题不是缺钱,而是没有找到用户需求。用他的话说,“创业是需要找到某些人的某类需求然后解决之”。

 

2005年末,王兴创立了瞄准大学生群体用户的SNS网站校内网。王兴的模仿目标——风靡全球的著名社交网站美国Facebook,其创立时间也就比王兴早一年而已。

 

竞争加剧,校园代理、推广都需要大规模地做,不能再小打小闹了。王兴开始寻找融资,红杉找上门来了。但是,最终红杉将钱投给了号称占据了几百家学校邮件系统的占座网。

 

 

兴只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟,后者从日本软银融得4.3亿美元,并将校内网改为人人网,2011年人人网在纽交所上市。

 

对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:“当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。”

 

“廉颇老矣,尚能饭否?”

 

2006年6年,推特(Twitter)横空出世,这个只能发140个英文字母的微博很快吸引了王兴的注意。王兴决定做个类似的网站,名字就叫“饭否”,既有“廉颇老矣,尚能饭否”的典故,又有中国人见面常说的“你吃了吗”的意思。

 

2007年5月,饭否网上线。由于王兴在业内有了一定影响力,认识了很多朋友,于是积累了饭否的初始用户。很多创业公司,没有创业经验,最难的地方在于启动。王兴这些年孜孜不倦的创业经历,积累了个人知名度,对新产品的启动很有帮助。

 

2008年初,王兴他们推出海内网,媒体关注度也上来了,有点树大招风的味道,校内网很紧张也迅速跟进,另外还出现很多类似的网站,同楼网、楼内网。王兴他们觉得海内网的产品还不错,但是,用户局限在互联网圈的职业人士,没有真正地扩散到公众中,这让海内网变成自娱自乐的小圈子,可能是因为产品还缺少一个打动大众的、有趣味的点。

 

2009年上半年,饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。

 

王兴又一次站在了互联网创业的风口。这次饭否的产品没问题,用户粘性也极高,但随着用户增多,一些负面新闻和情绪在饭否上肆意传播,引发了政府对舆论失控的忧虑。

 

却在7月,因为中国特有的原因被关闭。同年,8月11日,王兴承诺会带着一个更好的饭否回来,8月14日新浪微博开始内测。

 

 

「在幻变的生命里,岁月,原是最大的小偷。」——来自《岁月神偷》的这句话曾被写在2010年饭否的回归页上。王兴终究没有食言。可关停505天,饭否终究抵挡不住岁月,此时的新浪微博已成长成了庞然大物。

 

千团大战走到最后

 

2010年3月,王兴成立美团之时,团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比,美团网专注的不是产品,而是针对本地白领阶层的生活消费服务,比如美食、电影、酒店、KTV。于是短短几个月时间,美团网就成为中国团购行业第一名。

 

 

美好的时光往往短暂。那时,市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀,一度发展到最高峰时期的5000多家,从百团大战到千团大战。2011年上半年,美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。2011年底、2012年初,疯狂进入、疯狂扩张之后,团购行业终于迎来拐点,大量团购网站开始裁员、关门。

 

在王兴看来,消费者是C端客户,商户是B端客户,他当然希望两方面都服务好,然而当二者利益发生冲突,需要在二者之间做出取舍时,王兴的选择是把消费者放在第一位。他们借机确立了美团网的价值观排序:消费者第一,商户第二,员工第三,股东第四。还有,“王兴第五”。

 

最终,有利于天平中弱势一方的规则慢慢被同行效仿,成为中国团购行业特有的一条行规,也使得美团网从恶性竞争的怪圈中跳了出来。

 

美团网2010年获得红杉资本A轮1200万美元投资,2011年7月获得阿里巴巴和红杉资本的B轮5000万美元投资。2014年5月获得3亿美元C轮融资,领投机构为泛大西洋资本,B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投,美团C轮融资的估值在40亿美元左右。2015年1月,美团网完成D轮总额7亿美元的融资,估值达到70亿美元。

 

去年美团和大众点评合并,而这将是继优酷土豆、赶集58、滴滴快的合并之后,中国互联网领域再次发生的两大竞争对手间的合并,合并新公司估值大约在150亿美元左右。

 

而中国O2O市场目前处于高速发展阶段,美团与大众点评的合作,能够起到优势互补的作用,同时对于其他竞争对手而言未来将面临更大的挑战;更重要的是对于减少业务上的恶性竞争,加快O2O业务上的融合步伐,将有更多的经历开辟新业务和进行产品创新。

 

对作为CEO的王兴来说,以后的路还是任重道远!

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